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El otro día vi un artículo realmente interesante en MSN, en el que señalaba que la Generación Z no está interesada en los mandos intermedios (aparentemente, en una tendencia llamada “desautorización consciente”) y pensé que podría generar una discusión interesante aquí. Si recientemente se ha considerado un mando intermedio, ¿cuáles cree que son los pros y los contras de los mandos intermedios? ¿Entiende la falta de interés por convertirse en mandos intermedios? ¿Crees que las empresas deberían (o lo harán) cambiar, o que la Generación Z debería (o lo hará) replantear sus actitudes?
Según MSN, “las investigaciones muestran que más de la mitad de la Generación Z no tiene interés en desempeñar puestos de mando intermedio. Hay una razón comprensible para esto: estos roles son conocidos por sus altos niveles de agotamiento y pueden inicialmente parecer contrarios a los valores de autonomía, flexibilidad y bienestar personal de la Generación Z”.
(El artículo define a los mandos intermedios como aquellos que son “responsables tanto del desempeño de su equipo como de la implementación de estrategias organizacionales más amplias”, a diferencia de los supervisores, que “se centran principalmente en supervisar las tareas del día a día”).
MSN continúa sugiriendo que los miembros de la Generación Z sólo necesitan un ajuste de actitud y deberían “replantear[e] estos roles para alinearse con sus valores y aspiraciones [in order to] Véalo como una oportunidad gratificante en lugar de una carga”.
El bazar de Harper también retomó el estudio, señalando que
Una investigación de la empresa de contratación Robert Walters ha descubierto que más de la mitad de los trabajadores de la Generación Z (52%) no quieren ser mandos intermedios, y el 16% se niega a asumir un rol que implique tener subordinados directos. Cuando se les preguntó más a fondo por qué los roles de mandos intermedios no eran atractivos, los trabajadores señalaron el estancamiento de los salarios y las pocas compensaciones; El 69% de los beneficiarios de la Generación Z dijeron que los mandos intermedios suponen “demasiado estrés, poca recompensa”.
Harper’s Bazaar señala que podríamos ver a la alta dirección absorbiendo parte de la responsabilidad que tradicionalmente han recaído en los mandos intermedios.
¿Qué piensan ustedes, lectores? ¿Creen que los mandos intermedios tienen más desventajas que ventajas, o hay un malentendido aquí? ¿Cree que los sistemas de la empresa deberían cambiar o que la Generación Z debería cambiar su forma de abordar el problema?
Foto de archivo vía plantilla.
