EXCLUSIVO: Para uma marca infantil que acaba de atingir 20 bilhões de visualizações no YouTube, Boobá passou um pouco despercebido – pelo menos para os observadores da indústria. No entanto, com vários novos acordos de transmissão em vigor e formatos atualizados de programas de animação sendo lançados, a marca está emergindo como um ator importante no entretenimento infantil.
Em uma extensa entrevista com Olivier Bernard, COO e cofundador da Boobá criador e proprietário dos direitos Kedoo Entertainment, revelado Boobá A 5ª temporada está agora sendo vendida para redes internacionais, com acordos com ITVX no Reino Unido, Nine Network na Austrália, Star Channel na Grécia, RTL na Croácia, VOYO na CEE e CDA Premium na Polônia garantidos para lançamentos em 2025.
Boobálançado no YouTube, consiste em episódios de comédia de sete minutos em que Booba explora diferentes cenários com seus amigos. Na 5ª temporada, versões alternativas do curioso e peludo personagem animado encontram dinossauros do mundo pré-histórico e um robô em um mundo futurista.
O próprio estúdio de Kedoo, 3D Sparrow, produz o programa, que anteriormente estava classificado no top 10 das paradas da Netflix e foi ao ar em 45 países ao redor do mundo.
Além disso, a Kedoo também está lançando uma série educacional de ação ao vivo em quatro partes O show do Boobá para ajudar as crianças com habilidades sociais. A série verá o personagem Booba entrar no mundo real pela primeira vez ao lado de uma apresentadora infantil, enquanto mostra aos jovens espectadores como fazer amigos. Tal como acontece com a maioria dos programas Kedoo, a série estreará no YouTube.
“Em Boobávimos o quão poderoso o YouTube pode ser na criação de uma franquia global de sucesso e na construção de uma enorme base de fãs global”, disse Bernard. “A série agora está disponível em múltiplas plataformas – transmissão, digital, varejo e experiencial – em todo o mundo. A 5ª temporada está sendo apresentada a todos e estamos muito felizes.”
Boobáque conta com a IMG da Endeavor como parceira de licenciamento e merchandising, vendeu mais de 40.000 pelúcias, tornando-se um player entre as marcas infantis globais emergentes. Enquanto coisas como Azulado agora valem potencialmente bilhões de dólares, a maioria dos personagens de entretenimento infantil não consegue se destacar e a falta de investimento no espaço torna difícil criar algo novo.
Mas, Bernardo disse Boobá causou sensação entre o público e os consumidores por três razões. “Não é uma imitação de nenhuma outra marca, com sua comédia fofa e acelerada e design empático”, disse ele. “O elemento sem diálogo significa que você pode falar com um público sem qualquer tipo de problema cultural com o idioma, e isso significou que quando lançamos no YouTube tivemos um grande público global desde o primeiro dia. Então é a comédia pastelão – é um Tom e Jerry que você poderia ter visto há 25 ou 30 anos – a diferença é que incorporamos muitas coisas que mostram às crianças como cuidar dos outros, ser inclusivas e ter empatia pelos outros.”
Bernard, um ex-executivo da indústria de jogos que trabalhou para empresas como Vodafone e Blu Mobile, foi cofundador da Kedoo em 2016 com a missão de lançar uma empresa de conteúdo digital. No início, a Kedoo trabalhou com emissoras para proteger suas marcas no YouTube, mas o desejo era seguir sozinho e criar novas propriedades, principalmente depois Boobá havia sido desenvolvido.
Kedoo via o vídeo, e a programação infantil em particular, como uma oportunidade, mas não queria adotar a abordagem de ‘transmissão em primeiro lugar’ que era comum na época. Dados os desafios que a indústria infantil enfrenta actualmente, esta parece ser uma jogada inteligente, embora Bernard tenha notado que alguns compradores suavizaram as suas posições em relação à exclusividade e aos direitos de propriedade, como evidenciado pelos novos acordos.
“Houve uma pequena mudança no mercado à medida que as emissoras buscam marcas que priorizam o digital”, disse ele. “Certamente fazemos parte disso e acreditamos que o conteúdo pode funcionar em qualquer lugar – em emissoras, no YouTube e em streamers, tudo ao mesmo tempo, já que o público usa plataformas diferentes em idades e horários diferentes do dia.
“Já se foi o dia em que você só tinha uma maneira de assistir ao conteúdo, e é por isso que defendemos muito quando vamos às emissoras e streamers e dizemos: ‘Ok, isso está no YouTube e queremos manter isso no YouTube’. ‘ Cinco ou seis anos atrás, essa era uma discussão proibida.”
Sendo uma empresa privada, a Kedoo não divulga os seus dados financeiros, mas durante a nossa entrevista Bernard referiu-se repetidamente aos fluxos de receitas constantes que ajudaram a empresa durante o difícil clima económico dos últimos anos. Desde o seu lançamento, a empresa com sede no Dubai expandiu-se para Londres, Cairo, Kiev e Moscovo (os executivos tentaram apoiar os seus homólogos na Rússia e na Ucrânia durante a guerra) e para entretenimento factual e documentários através de espectáculos. Vamos E Os meninos maravilha. Detentora dos direitos de tudo o que cria, a Kedoo possui uma biblioteca com mais de 1.000 meias horas e mais de 400 meias horas de conteúdo infantil comprado em todo o mundo pela veterana da indústria Charlotte Thorp.
A empresa também foi uma das primeiras a adotar os canais FAST, que os distribuidores dizem ser uma rota cada vez mais lucrativa para o mercado. No total, as marcas Kedoo têm atualmente aproximadamente 120 milhões de assinantes no YouTube e recebem mais de 1,5 bilhão de visualizações todos os meses.
Bernard acredita que a abordagem digital-first deu à empresa proteções que outras não oferecem. “Eu entendo por que muitas empresas estão enfrentando dificuldades agora: você tem streamers que têm uma estratégia e as emissoras têm outra”, disse ele. “Depois, há o digital, que é sempre difícil de navegar. Nosso modelo de negócios é baseado em receitas recorrentes mensais. Além disso, não criamos conteúdo apenas para crianças, o que significa que podemos sair quando precisamos.”
Criação de marcas infantis
Bernard disse isso brevemente AzuladoEm particular, parece que novos filmes infantis ainda podem surgir, a indústria da televisão infantil precisa de “mais investimento como um todo”, caso contrário não será capaz de criar novas “marcas AAA”. Se for esse o caso, “todo mundo vai apenas assistir Peppa Pig e outros feitos há 25 anos.”
A chave para BoobáBernard acredita, é reinvenção. Na 3D Sparrow, onde é CEO, a Diretora Criativa é Debbie MacDonald, uma veterana da indústria infantil, que monitoriza continuamente o mercado para ver como está a evoluir o consumo online. Isso levou à criação da série de ação ao vivo de 15 minutos e a ajustes editoriais no programa original, temporada após temporada. “Parece que muda a cada três meses”, diz Bernard.
“Em um mercado difícil no momento, você não vê muitas marcas surgindo e só precisamos garantir que nossa marca funcione para nós no momento. Boobá continuará a trabalhar no futuro próximo.”
